Patologías (arquetipos sistémicos)
https://engineerdesistemas.blogspot.com/2013/10/patologias-arquetipos-sistemicos.html
En Medicina la Patología es el estudio y clasificación de las causas, el desarrollo y los síntomas de las enfermedades. Aquí vamos a realizar esto mismo referido a los sistemas en general. Vamos a clasificar las causas de ciertos comportamientos "enfermos" estudiando sus síntomas y analizando el proceso que siguen.
RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Por qué muchos problemas persisten a pesar de los continuos esfuerzos para solucionarlos?.
Hemos visto que los sistemas basan su estabilidad sobre las acciones de todos sus elementos que persiguen unos objetivos diferentes, tratando de que el sistema sea lo más próximo a sus deseos. A partir de este momento, si un elemento del sistema o una acción exterior intentan modificar su estabilidad, los restantes elementos realizarán acciones para volver a la situación inicial, neutralizando por consiguiente la acción que alteraba su estabilidad.
La respuesta es por lo tanto sencilla, los sistemas se resisten a cualquier cambio que intentemos porque su configuración actual es el resultado de muchos intentos anteriores como el nuestro que no tuvieron éxito, ya que si no el sistema sería hoy diferente, y a una estructura interna que le hace estable, y capaz de neutralizar los cambios del entorno, como el que nosotros realizamos con nuestra acción.
Esto lo consigue el sistema como un todo ajustando con rapidez las relaciones internas de sus elementos de forma tal que cada uno sigue persiguiendo su propio objetivo, y en conjunto neutralizan la acción que les llega del exterior.
Cuando se incorpora un nuevo directivo a una empresa, en general con nuevas ideas o una nueva forma de trabajo, se encuentra con frecuencia con que sus empleados le ponen inconvenientes a todo lo que propone: "eso ya se probó, eso aquí no funcionará, nuestros clientes lo quieren como siempre, esa propuesta es muy arriesgada, ...". En definitiva la empresa actúa como un sistema que ha conseguido sobrevivir a las innumerables crisis económicas pasadas, y es una estructura que es capaz de neutralizar cualquier cambio provenga de dentro mismo o del exterior debido a las múltiples relaciones entre sus miembros que si bien persiguen cada uno un objetivo diferente, en conjunto han conseguido dotar de estabilidad a la empresa, sin que esto asegure que está en la posición más eficiente.
Por ello con frecuencia es buena práctica que el directivo recién llegado solicite el compromiso de los ejecutivos para sus nuevos proyectos como forma de conseguir una cierta fuerza y alienar a los otros elementos de la empresa hacia sus objetivos.
RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Por qué muchos problemas persisten a pesar de los continuos esfuerzos para solucionarlos?.
Hemos visto que los sistemas basan su estabilidad sobre las acciones de todos sus elementos que persiguen unos objetivos diferentes, tratando de que el sistema sea lo más próximo a sus deseos. A partir de este momento, si un elemento del sistema o una acción exterior intentan modificar su estabilidad, los restantes elementos realizarán acciones para volver a la situación inicial, neutralizando por consiguiente la acción que alteraba su estabilidad.
La respuesta es por lo tanto sencilla, los sistemas se resisten a cualquier cambio que intentemos porque su configuración actual es el resultado de muchos intentos anteriores como el nuestro que no tuvieron éxito, ya que si no el sistema sería hoy diferente, y a una estructura interna que le hace estable, y capaz de neutralizar los cambios del entorno, como el que nosotros realizamos con nuestra acción.
Esto lo consigue el sistema como un todo ajustando con rapidez las relaciones internas de sus elementos de forma tal que cada uno sigue persiguiendo su propio objetivo, y en conjunto neutralizan la acción que les llega del exterior.
Cuando se incorpora un nuevo directivo a una empresa, en general con nuevas ideas o una nueva forma de trabajo, se encuentra con frecuencia con que sus empleados le ponen inconvenientes a todo lo que propone: "eso ya se probó, eso aquí no funcionará, nuestros clientes lo quieren como siempre, esa propuesta es muy arriesgada, ...". En definitiva la empresa actúa como un sistema que ha conseguido sobrevivir a las innumerables crisis económicas pasadas, y es una estructura que es capaz de neutralizar cualquier cambio provenga de dentro mismo o del exterior debido a las múltiples relaciones entre sus miembros que si bien persiguen cada uno un objetivo diferente, en conjunto han conseguido dotar de estabilidad a la empresa, sin que esto asegure que está en la posición más eficiente.
Por ello con frecuencia es buena práctica que el directivo recién llegado solicite el compromiso de los ejecutivos para sus nuevos proyectos como forma de conseguir una cierta fuerza y alienar a los otros elementos de la empresa hacia sus objetivos.
