Sistemas complejos
https://engineerdesistemas.blogspot.com/2013/08/sistemas-complejos.html
Los sistemas complejos presentan un comportamiento que puede ser en muchos casos, precisamente el opuesto al que seria intuitivo esperar. A este modo de comportamiento Forrester lo denomina "anti-intuitivo" (counter-intuitive).
La intuición que preside el análisis de los sistemas se ha elaborado a partir del análisis de sistemas simples por lo que las conclusiones que se extraen de la aplicación de esta intuición a sistemas complejos puede llegar a resultados exactamente opuestos a los que aparecen en la realidad.
Así, en los sistemas simples, la causa y el efecto se suelen producir, normalmente, de forma cercana en el espacio y en el tiempo. Por el contrario, en los sistemas complejos, la causa y el efecto no se encuentran cercano, a menudo, ni en el espacio ni en el tiempo. En los sistemas complejos existe una gran multiplicidad de lazos de realimentación (feedback). De ellos, algunos son positivos y gobiernan los procesos de crecimiento, mientras que otros son negativos y gobiernan los procesos estabilizadores.
Lo interesante a resaltar es que debido precisamente a la complejidad de las interacciones, la causa de un cierto problema puede estar situada muy lejos en el tiempo de los síntomas que produce, o puede estar situada en una parte completamente diferente y remota del sistema.
Uno de los aspectos que resalta la Dinámica de Sistemas es que las causas de los problemas que aparecen en los problemas del tipo social se encuentran habitualmente no tanto en sucesos previos, como en la ESTRUCTURA misma del sistema.
Por ejemplo, en la aplicación de la Dinámica de Sistemas al estudio de los problemas URBANOS se observa cómo el proceso de determinados programas urbanos no es debido exclusivamente a una falta de control por las autoridades, sino más bien a un conjunto de procesos de realimentación que actúan en el interior del sistema y que están, normalmente, fuera del alcance de dichas autoridades.
La intuición que preside el análisis de los sistemas se ha elaborado a partir del análisis de sistemas simples por lo que las conclusiones que se extraen de la aplicación de esta intuición a sistemas complejos puede llegar a resultados exactamente opuestos a los que aparecen en la realidad.
Así, en los sistemas simples, la causa y el efecto se suelen producir, normalmente, de forma cercana en el espacio y en el tiempo. Por el contrario, en los sistemas complejos, la causa y el efecto no se encuentran cercano, a menudo, ni en el espacio ni en el tiempo. En los sistemas complejos existe una gran multiplicidad de lazos de realimentación (feedback). De ellos, algunos son positivos y gobiernan los procesos de crecimiento, mientras que otros son negativos y gobiernan los procesos estabilizadores.
Lo interesante a resaltar es que debido precisamente a la complejidad de las interacciones, la causa de un cierto problema puede estar situada muy lejos en el tiempo de los síntomas que produce, o puede estar situada en una parte completamente diferente y remota del sistema.
Uno de los aspectos que resalta la Dinámica de Sistemas es que las causas de los problemas que aparecen en los problemas del tipo social se encuentran habitualmente no tanto en sucesos previos, como en la ESTRUCTURA misma del sistema.
Por ejemplo, en la aplicación de la Dinámica de Sistemas al estudio de los problemas URBANOS se observa cómo el proceso de determinados programas urbanos no es debido exclusivamente a una falta de control por las autoridades, sino más bien a un conjunto de procesos de realimentación que actúan en el interior del sistema y que están, normalmente, fuera del alcance de dichas autoridades.
